Бюджет строительства позволяет вам управлять финансированием и планированием «прибыли-затрат», связанным с вашим проектом. Управление строительными проектами требует отличных навыков планирования, организации и реализации. Для успешного управления строительным проектом общение должно иметь ключевое значение для всех сотрудников, от подрядчиков до застройщиков. Чтобы проект был успешным, профессионалы и поставщики должны точно спланировать и реализовать успешную стратегию.
Одним из самых больших барьеров в строительстве являются строгие временные рамки. Очень важно убедиться, что ваш бюджет включает ограничения по времени, устанавливая контрольные точки проекта. Планирование бюджета должно быть одним из первых решений, которые вы принимаете, это значительно облегчит выполнение любых планов.
Почему?
Почему важен бюджет? Есть несколько причин, по которым бюджеты имеют решающее значение, когда дело доходит до планирования проекта и того, что это может повлечь за собой. Большую помощь, когда вы придете к этому, окажут профессиональные оценщики и котировки от поставщиков и субподрядчиков.
Как упоминалось ранее, бюджет может быть очень важным в зависимости от временных масштабов вашего бизнеса. Проекты обычно могут быть завершены быстрее, если у них более высокий бюджет, это связано с такими преимуществами, как возможность нанимать людей с более высокими навыками или лучше использовать технологии.
Меню
Есть много разных путей, которыми можно воспользоваться, когда дело доходит до создания вашего бюджета, и обычно лучший путь для вас исходит из опыта, проб и ошибок. Одним из наиболее проверенных методов в строительстве является разделение бюджета на твердые и мягкие затраты. Обычно это означает, что мягкие затраты — это любые расходы, которые не связаны напрямую с физическим построением проекта. Их также можно назвать нематериальными расходами; мягкие расходы обычно составляют 30% от общего бюджета строительного проекта. Остальные 70% составляют постоянные затраты, которые включают расходы, непосредственно связанные с физическим строительством здания, дороги, моста или любого другого проекта. Поскольку расходы на «кирпич и раствор» являются материальными, фиксированными затратами, которые часто значительно облегчают их расчет и контроль. Разделение бюджета на эти две категории позволяет вам лучше управлять тем, на что лучше всего потратить ваши деньги. И как только вы сможете ввести более строгий контроль затрат в рамках своего бюджета, тем меньше будет последствий и проблем, которые могут возникнуть из-за затрат, которые вы не можете контролировать.
Что включено?
Объект – Это будет включать в себя здание и масштаб вашего проекта, включая землю, сборы и налоги. Это может сильно варьироваться в зависимости от местоположения и типа земли. Лучше всего постараться сохранить бюджет для ваших инвестиций в недвижимость как можно более реалистичным.
Оборудование и инструменты – Каждый строительный проект требует части Оборудование и инструменты для различных задач. В зависимости от того, как используется оборудование, они могут быть твердыми или мягкими затратами. Если у вас уже есть оборудование или инструменты, для целей бухгалтерского учета они считаются капитальными затратами. В зависимости от потребностей проекта подрядчикам может потребоваться приобрести оборудование у проверенных поставщиков в своем районе. оборудование, бывшее в эксплуатации.
Материалы - Эти расходы могут составлять большую часть бюджета, и поэтому это огромное преимущество, что они часто могут быть предметом переговоров, особенно если у вас сложились хорошие отношения со своими поставщиками. Опять же, как и большинство аспектов бюджета, людям нравится разбивать его на разделы, с материалами он обычно делится на подготовку площадки и структуру строительства.
Управление проектом - Строительные проекты требуют высококвалифицированного и организованного персонала по управлению проектами. Стоимость управления проектом может включать в себя заработную плату членов вашей проектной группы и их офисные расходы, сотрудников службы безопасности, средства безопасности и все другие материалы, которые являются частью расходов на управление проектом.
Труд - Это будет стоимость вашей рабочей силы, включая торговцев, субподрядчиков, операторов оборудования, руководителей проектов, человеческие ресурсы и многих других. Сюда также входят выплаты работнику, отпуск и больничный.
Непредвиденные обстоятельства – Планирование на случай непредвиденных обстоятельств является ключевым, поскольку непредвиденные расходы всегда могут возникнуть в большинстве строительных проектов, поэтому наличие этого плана на случай непредвиденных обстоятельств и его включение в бюджетную стоимость имеет решающее значение. Обычный ориентир для такого плана составляет около 3 и 10% от общего бюджета, однако, в зависимости от проекта, вы можете почувствовать, что требуется 20%.
Омния Машиностроение является отраслевым экспертом в подержанная строительная техника и надежный продавец техники. У нас в наличии широкий ассортимент качественной подержанной строительной техники, подходящей для различных проектов, таких как: краны, дорожная техника, карьер, землеройные, бетон, сваи и бурение и подземная добыча полезных ископаемых. Мы предоставляем нашим клиентам всю информацию и фотографии с их предложением, прежде чем любая продажа будет согласована. От проверок до доставки, мы здесь, чтобы поддержать вас на каждом этапе сделки и информировать вас на протяжении всего процесса, что позволит вам совершать покупки с уверенностью. Свяжитесь с нами сегодня с вашими требованиями к оборудованию.