Руководители строительства являются основой успеха объекта, и они часто сталкиваются с некоторыми серьезными проблемами, которые могут помешать достижению проекта. Для них важно быть бдительными со временем, деньгами, образованием и отношением.
Управление строительными проектами - непростая задача, требующая выполнения множества действий, сроков выполнения и реализации проектов, поэтому важно, чтобы объект работал максимально эффективно и результативно. Но как вы, как руководитель строительства, можете убедиться в этом?
1. Планируйте заранее и не забывайте о расходах
В любом проекте очень важно эффективно планировать и составлять бюджет, чтобы свести затраты к минимуму. Планируя заранее, вы сводите к минимуму риск нежелательных затрат, которые могут увеличиваться, и ограничиваете любые задержки, которые могут возникнуть.
Внимательно изучите планы и спецификации, чтобы получить истинное представление об объеме работ по проекту. Когда руководитель проекта составляет эффективный план строительства, вся команда получает правильное направление, в котором им нужно двигаться, что приводит к увеличению производительности.
Будьте строги при обращении с материалами и оборудованием, чтобы убедиться, что вы не заказываете их слишком рано или слишком поздно, укажите правильную сумму для проекта, чтобы уменьшить любые отходы и иметь правильную тяжелый заводская техника требуется для каждой задачи. Вы должны убедиться, что все сметы и бюджет проекта анализируются и управляются соответствующим образом.
2. Убедитесь, что безопасность - ваш приоритет
Безопасность на месте всегда должна быть приоритетом номер один во всех строительных проектах, независимо от типа или установленного бюджета. Сосредоточив внимание на безопасности, вы гарантируете, что риск серьезных инцидентов можно избежать, а большинство задач можно будет выполнить быстрее. Поступая таким образом, вы даете пространство и вам, и вашей команде, чтобы лучше дышать и быть намного более эффективными в рамках проекта. Ваши сотрудники должны пройти современное обучение для любых строительная техника они будут использовать на месте.
В соответствии с требованиями безопасности на объекте, оценка рисков должна быть первым местом, с которого следует начать, чтобы вы могли идентифицировать любые потенциальные опасности и позволить вам принять меры для контроля и / или предотвращения их возникновения. Разработайте «стратегию реагирования на риски», которую можно реализовать, если по какой-либо причине что-то пойдет не по плану. Обладая значительным опытом и знаниями, руководители строительства должны уметь предвидеть, когда риск неизбежен и когда необходимо принять корректирующие меры.
3. Выберите инструменты планирования и отслеживания для конкретных строительных работ.
В наши дни доступно различное программное обеспечение и инструменты, специально разработанные для строительной отрасли, чтобы помочь в таких вещах, как планирование и общение. Одним из примеров является План Радар что позволяет вам эффективно управлять всеми аспектами вашего строительного проекта вместе из одного приложения.
Имея все это в одном месте, вы можете управлять всеми документами и легко получать к ним доступ намного быстрее, что позволяет сэкономить время и минимизировать риск ошибок. Использование специальных инструментов для конструирования позволяет связать различные заинтересованные стороны и гарантировать, что все отчитываются в едином источнике данных и имеют полное представление о задачах, которые для них важны. Большинство этих приложений содержат интегрированный набор баз данных для управления контрактами, заказами на поставку, полевыми работами, бюджетами и расходами.
4. Общение является ключевым
Для бесперебойной работы вашего проекта необходима последовательная и эффективная коммуникация между вами и вашими сотрудниками. Ничто не может сорвать проект больше, чем несинхронизация рабочей силы.
Эффективное общение означает, что ваши сотрудники понимают свои задачи и конечную цель и могут сообщить вам о любых проблемах, которые могут у них возникнуть, что может привести к их предотвращению или гораздо более быстрому решению. Регулярно проводя командные встречи, это также дает вашим сотрудникам возможность выделить, где они находятся в проекте, и позволяет вам делегировать время на наиболее важные области.
Проведение регулярных встреч позволяет вам наметить и установить конкретные цели и задачи на предстоящую неделю. Работа над меньшими целями и достижение каждой из них способствует достижению общей конечной цели - успеху проекта. Необходимость совершать и делиться результатами с коллегами делает ваших сотрудников ответственными за достижение своих целей и повышение их продуктивности на всем сайте. Лучшее общение по всем направлениям ведет к лучшему сотрудничеству, и проекты, как правило, выполняются более плавно и быстро.
5. Управление сайтом - это также управление людьми.
При управлении сайтом вы часто сосредотачиваетесь на качестве, затратах и времени. Однако важно убедиться, что вы управляете своими сотрудниками, мотивируя их и руководя ими.
Ваши сотрудники - это люди, которые на самом деле выполняют запланированную вами работу; не имеет смысла давать только указания проекту, а не людям, которые выполняют задачи. Убедитесь, что ваши сотрудники понимают, как и почему их роль важна для безопасности объекта и успеха проекта, чтобы снизить потребность в микроменеджменте.
Обязательно оставайтесь рядом со своими командами и выслушивайте их как в профессиональном, так и в личном плане. Это позволит вам установить с ними более прямую и надежную связь. Руководите и руководите своими сотрудниками, подавая положительный пример для всей компании, члены вашей команды заметят, как вы действуете, и, вероятно, последуют их примеру.
Сэкономьте время и деньги на предстоящих строительных проектах, следуя этим полезным советам. Если у вас есть тяжелая подержанная техника В соответствии с требованиями для ваших будущих проектов, Omnia Machinery может предоставить вам необходимое оборудование. Свяжитесь с нами сегодня!