Un budget di costruzione ti consente di gestire il finanziamento e la pianificazione del "costo di profitto" relativi al tuo progetto. La gestione dei progetti di costruzione richiede eccellenti capacità di pianificazione, organizzazione e implementazione. Per gestire con successo un progetto di costruzione, la comunicazione deve essere fondamentale per tutta la forza lavoro, dagli appaltatori agli sviluppatori. Affinché un progetto abbia successo, sono necessari professionisti e fornitori per pianificare con precisione e fornire una strategia di successo.
Uno dei maggiori ostacoli all'interno della costruzione sono i tempi rigorosi in vigore. È così importante garantire che il tuo budget incorpori le restrizioni di sensibilità al tempo impostando le pietre miliari del progetto. La pianificazione di un budget dovrebbe essere una delle prime decisioni che prendi, questo renderà molto più semplici i piani da seguire.
Come mai?
Perché è importante un budget? Ci sono diversi motivi per cui i budget sono fondamentali quando si tratta di pianificare il progetto e cosa può comportare. Un grande aiuto quando verrai a farlo sarà da stimatori professionisti e preventivi di fornitori e subappaltatori.
Come accennato in precedenza, un budget può essere molto importante in relazione alla scala temporale della tua attività. I progetti di solito possono essere completati più rapidamente se hanno un budget più elevato, grazie a vantaggi come la possibilità di assumere persone con competenze più elevate o un migliore utilizzo delle tecnologie.
Pianificazione
Ci sono molti percorsi diversi che possono essere presi quando si tratta di creare il tuo budget e di solito il percorso migliore per te verrà dall'esperienza e da tentativi ed errori. Uno dei metodi più collaudati all'interno dell'edilizia è dividere il budget tra costi hard e soft. Questo di solito significa che i costi morbidi sono tutte le spese che non sono direttamente correlate alla costruzione fisica del progetto. Possono anche essere conosciuti come spese immateriali; i costi morbidi in genere rappresentano il 30% del budget totale di un progetto di costruzione. L'altro 70% rappresenta i costi complessivi che includono le spese direttamente correlate alla costruzione fisica dell'edificio, della strada, del ponte o di qualsiasi altro progetto. Poiché le spese "mattoni e malta" sono costi tangibili e fissi che spesso li rendono molto più facili da calcolare e controllare. Suddividere il budget in queste due categorie ti permette di gestire meglio dove è meglio spendere i tuoi soldi. E una volta che puoi implementare controlli dei costi più severi all'interno del tuo budget, meno impatto e problematico creeranno i problemi che potrebbero derivare dai costi che non sei in grado di controllare.
Che cosa è incluso?
Immobili - Ciò includerà l'edificio e la portata del tuo progetto, che includerà terreni, tasse e tasse. Questo può variare notevolmente a causa della posizione e del tipo di terreno. È buona norma cercare di mantenere il budget per il tuo investimento immobiliare il più realistico possibile.
Attrezzature e strumenti – Ogni progetto di costruzione richiederà un pezzo di usate e strumenti per vari compiti. A seconda di come viene utilizzata l'attrezzatura, possono essere costi duri o morbidi. Se possiedi già attrezzature o strumenti, sono considerati spese in conto capitale ai fini contabili. In base alle esigenze del progetto, gli appaltatori potrebbero dover acquistare le loro attrezzature da fornitori di fiducia nella loro zona, un ottimo modo per mantenere bassi i costi è acquistare attrezzature usate.
Materiali - Questo costo può essere una grossa parte del budget e quindi è un enorme vantaggio che spesso possono essere negoziabili, soprattutto se hai sviluppato un buon rapporto con i tuoi fornitori. Ancora una volta, come la maggior parte degli aspetti del budget, alle persone piace scomporlo in sezioni, con i materiali di solito è suddiviso in preparazione del sito e struttura dell'edificio.
Gestione di progetto - I progetti di costruzione richiedono personale di gestione del progetto altamente qualificato e organizzato. Il costo di gestione del progetto può includere gli stipendi dei membri del team di progetto e le loro spese d'ufficio, il personale di sicurezza, le forniture di sicurezza e tutti gli altri materiali che fanno parte dei costi di gestione del progetto.
Lavoro duro e faticoso - Questo sarà il costo della tua forza lavoro, inclusi commercianti, subappaltatori, operatori di attrezzature, project manager, risorse umane e molti altri. Sono inclusi anche il compenso del dipendente, le ferie e l'indennità di malattia.
contingenza – La pianificazione per gli imprevisti è fondamentale poiché i costi imprevisti possono sempre sorgere sulla maggior parte dei progetti di costruzione, quindi avere questo piano di emergenza in atto e incluso nel costo del budget è fondamentale. La solita linea guida per un tale piano è di circa il 3 e il 10% del budget totale, tuttavia, a seconda del progetto potresti ritenere necessario il 20%.
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