Anggaran konstruksi memungkinkan Anda mengelola pendanaan dan perencanaan 'laba-biaya' yang terkait dengan proyek Anda. Mengelola proyek konstruksi membutuhkan keterampilan perencanaan, pengorganisasian, dan implementasi yang sangat baik. Agar berhasil mengelola proyek konstruksi, komunikasi harus menjadi kunci di seluruh tenaga kerja mulai dari kontraktor hingga pengembang. Agar sebuah proyek berhasil, dibutuhkan profesional dan pemasok untuk secara tepat merencanakan dan memberikan strategi yang sukses.
Salah satu hambatan terbesar dalam konstruksi adalah skala waktu yang ketat yang ada. Sangat penting untuk memastikan anggaran Anda memasukkan batasan sensitivitas waktu melalui penetapan pencapaian proyek. Merencanakan anggaran harus menjadi salah satu keputusan pertama yang Anda buat, ini akan membuat rencana apa pun untuk diikuti jauh lebih mudah.
Mengapa?
Mengapa anggaran penting? Ada beberapa alasan mengapa anggaran sangat penting dalam hal perencanaan proyek dan apa yang mungkin diperlukan. Bantuan besar ketika Anda datang untuk melakukan ini akan datang dari penaksir profesional dan kutipan dari pemasok dan subkontraktor.
Seperti disebutkan sebelumnya, anggaran bisa menjadi sangat penting dalam kaitannya dengan skala waktu bisnis Anda. Proyek biasanya dapat diselesaikan lebih cepat jika mereka memiliki anggaran yang lebih tinggi, ini karena manfaat seperti dapat mempekerjakan orang dengan keterampilan yang lebih tinggi atau penggunaan teknologi yang lebih baik.
Perencanaan
Ada banyak rute berbeda yang dapat diambil dalam hal membuat anggaran Anda dan biasanya rute terbaik untuk Anda akan datang dari pengalaman dan coba-coba. Salah satu metode yang paling terbukti dalam konstruksi adalah membagi anggaran antara biaya keras dan lunak. Ini biasanya berarti biaya lunak adalah pengeluaran yang tidak terkait langsung dengan pembangunan fisik proyek. Mereka juga dapat dikenal sebagai biaya tidak berwujud; biaya lunak biasanya mencapai 30% dari total anggaran proyek konstruksi. 70% lainnya merupakan biaya keras yang mencakup pengeluaran yang berkaitan langsung dengan konstruksi fisik gedung, jalan, jembatan, atau proyek apa pun. Karena biaya "bata dan mortir" itu nyata, biaya tetap yang seringkali membuatnya lebih mudah untuk dihitung dan dikendalikan. Dengan membagi anggaran ke dalam dua kategori ini, Anda dapat mengelola dengan lebih baik di mana uang Anda paling baik dibelanjakan. Dan begitu Anda dapat menerapkan kontrol biaya yang lebih ketat dalam anggaran Anda, dampak dan masalah yang lebih kecil itu akan membuat masalah yang mungkin timbul dari biaya yang tidak dapat Anda kendalikan.
Apa yang termasuk?
Milik - Ini akan mencakup bangunan dan ruang lingkup proyek Anda, yang akan mencakup tanah, biaya, dan pajak. Ini dapat sangat bervariasi karena lokasi dan jenis tanah. Ini adalah praktik terbaik untuk mencoba dan menjaga anggaran untuk investasi properti Anda serealistis mungkin.
Peralatan dan Alat – Setiap proyek konstruksi akan membutuhkan bagian dari peralatan dan alat untuk berbagai tugas. Tergantung pada bagaimana peralatan digunakan, biaya tersebut mungkin berupa biaya keras atau lunak. Jika Anda sudah memiliki peralatan atau perkakas, itu dianggap sebagai pengeluaran modal untuk tujuan akuntansi. Berdasarkan kebutuhan proyek, kontraktor mungkin perlu membeli peralatan mereka dari pemasok tepercaya di wilayah mereka, cara yang bagus untuk menjaga biaya tetap rendah adalah dengan membeli peralatan yang digunakan.
Bahan - Biaya ini dapat menjadi bagian besar dari anggaran sehingga merupakan keuntungan besar yang seringkali dapat dinegosiasikan, terutama jika Anda telah mengembangkan hubungan yang baik dengan pemasok Anda. Sekali lagi, seperti kebanyakan aspek anggaran, orang suka membaginya menjadi beberapa bagian, dengan bahan biasanya dibagi menjadi persiapan lokasi dan struktur bangunan.
Manajemen proyek - Proyek konstruksi membutuhkan staf manajemen proyek yang sangat terampil dan terorganisir. Biaya manajemen proyek dapat mencakup gaji anggota tim proyek Anda dan biaya kantor mereka, staf keamanan, perlengkapan keselamatan, dan semua bahan lain yang merupakan bagian dari biaya manajemen proyek.
Tenaga kerja - Ini akan menjadi biaya tenaga kerja Anda termasuk pedagang, subkontraktor, operator peralatan, manajer proyek, sumber daya manusia dan banyak lagi. Termasuk juga dalam hal ini adalah kompensasi karyawan, liburan, dan pembayaran sakit.
Kontinjensi – Perencanaan untuk hal yang tidak terduga adalah kuncinya karena biaya tak terduga selalu dapat muncul pada sebagian besar proyek konstruksi sehingga memiliki rencana darurat ini dan termasuk dalam biaya anggaran sangat penting. Pedoman umum untuk rencana semacam itu adalah sekitar 3 dan 10% dari total anggaran, namun, tergantung pada proyek, Anda mungkin merasa 20% diperlukan.
Mesin Omnia adalah pakar industri dalam peralatan konstruksi bekas dan pedagang mesin terpercaya. Kami menyediakan berbagai macam peralatan konstruksi bekas berkualitas yang sesuai dengan banyak proyek yang berbeda seperti: crane, perlengkapan jalan raya, tambang, pemindahan tanah, beton, menumpuk dan pengeboran dan pertambangan bawah tanah. Kami menyediakan pelanggan kami dengan semua informasi dan gambar dengan kutipan mereka sebelum penjualan disetujui. Dari inspeksi hingga pengiriman, kami di sini untuk mendukung Anda melalui setiap langkah transaksi dan memberi Anda informasi selama seluruh proses memungkinkan Anda untuk membeli secara rahasia. Hubungi Kami hari ini dengan kebutuhan mesin Anda.