Un budget de construction vous permet de gérer le financement et la planification « profit-cost » liés à votre projet. La gestion de projets de construction nécessite d'excellentes compétences en matière de planification, d'organisation et de mise en œuvre. Pour gérer avec succès un projet de construction, la communication doit être essentielle au sein de la main-d'œuvre, des entrepreneurs aux promoteurs. Pour qu'un projet réussisse, il faut que des professionnels et des fournisseurs planifient et mettent en œuvre avec précision une stratégie réussie.
L'un des plus grands obstacles dans la construction est les délais stricts qui sont en place. Il est si important de s'assurer que votre budget intègre les restrictions de sensibilité au temps en fixant des jalons de projet. La planification d'un budget devrait être l'une des premières décisions que vous prenez, cela rendra tous les plans à suivre beaucoup plus faciles.
Pourquoi ?
Pourquoi un budget est-il important ? Il existe plusieurs raisons pour lesquelles les budgets sont cruciaux lorsqu'il s'agit de planifier le projet et ce qu'il peut impliquer. Une grande aide lorsque vous viendrez le faire sera d'estimateurs professionnels et de devis de fournisseurs et de sous-traitants.
Comme mentionné précédemment, un budget peut être très important par rapport à l'échelle de temps de votre entreprise. Les projets peuvent généralement être achevés plus rapidement s'ils disposent d'un budget plus élevé, cela grâce à des avantages tels que la possibilité d'embaucher des personnes plus qualifiées ou une meilleure utilisation des technologies.
Préproduction
Il existe de nombreuses voies différentes qui peuvent être empruntées lorsqu'il s'agit de créer votre budget et généralement la meilleure voie pour vous viendra de l'expérience et des essais et erreurs. L'une des méthodes les plus éprouvées dans le domaine de la construction consiste à diviser le budget entre les coûts fixes et les coûts accessoires. Cela signifie généralement que les coûts accessoires sont toutes les dépenses qui ne sont pas directement liées à la construction physique du projet. Ils peuvent également être appelés dépenses intangibles; les coûts accessoires représentent généralement 30 % du budget total d'un projet de construction. Les 70 % restants représentent les coûts essentiels, qui comprennent les dépenses directement liées à la construction physique du bâtiment, de la route, du pont ou de tout autre projet. Comme les dépenses "briques et mortiers" sont des coûts tangibles, fixes, ce qui les rend souvent beaucoup plus faciles à calculer et à contrôler. En divisant le budget en ces deux catégories, vous pouvez mieux gérer où votre argent est le mieux dépensé. Et une fois que vous pouvez mettre en œuvre des contrôles de coûts plus stricts dans votre budget, moins d'impact et de problèmes cela rendra les problèmes qui pourraient découler des coûts que vous ne pouvez pas contrôler.
Qu'est-ce qui est inclus?
Biens immobiliers - Cela comprendra le bâtiment et la portée de votre projet, qui comprendra le terrain, les frais et les taxes. Cela peut varier considérablement en raison de l'emplacement et du type de terrain. Il est préférable d'essayer de maintenir le budget de votre investissement immobilier aussi réaliste que possible.
Équipement et outils – Chaque projet de construction nécessitera un morceau de l'équipements et des outils pour diverses tâches. Selon la façon dont l'équipement est utilisé, il peut s'agir de coûts matériels ou accessoires. Si vous possédez déjà du matériel ou des outils, ils sont considérés comme des dépenses en capital à des fins comptables. En fonction des besoins du projet, les entrepreneurs peuvent avoir besoin d'acheter leur équipement auprès de fournisseurs de confiance dans leur région, un excellent moyen de maintenir les coûts bas est d'acheter matériel usagé.
Matériaux - Ce coût peut représenter une grande partie du budget et c'est donc un énorme avantage qu'ils puissent souvent être négociables, surtout si vous avez développé une bonne relation avec vos fournisseurs. Encore une fois, comme la plupart des aspects du budget, les gens aiment le diviser en sections, avec les matériaux, il est généralement divisé en préparation du site et structure du bâtiment.
Gestion de projet - Les projets de construction nécessitent un personnel de gestion de projet hautement qualifié et organisé. Le coût de gestion de projet peut inclure les salaires des membres de votre équipe de projet et leurs frais de bureau, le personnel de sécurité, les fournitures de sécurité et tout autre matériel faisant partie des coûts de gestion de projet.
La main d'oeuvre - Ce sera le coût de votre main-d'œuvre, y compris les gens de métier, les sous-traitants, les opérateurs d'équipement, les chefs de projet, les ressources humaines et bien d'autres. Sont également inclus dans ce montant la rémunération, les congés et les indemnités de maladie de l'employé.
Contingence – La planification de l'imprévu est essentielle car des coûts imprévus peuvent toujours survenir sur la plupart des projets de construction. Il est donc crucial d'avoir ce plan d'urgence en place et inclus dans le coût budgétaire. La ligne directrice habituelle pour un tel plan est d'environ 3 et 10% du budget total, cependant, selon le projet, vous pouvez penser que 20% sont nécessaires.
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