Mit einem Baubudget können Sie die Finanzierung und die Gewinn-Kosten-Planung in Bezug auf Ihr Projekt verwalten. Das Management von Bauprojekten erfordert exzellente Planungs-, Organisations- und Umsetzungsfähigkeiten. Um ein Bauprojekt erfolgreich zu managen, muss die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern von Auftragnehmern bis hin zu Entwicklern entscheidend sein. Damit ein Projekt erfolgreich ist, müssen Fachleute und Lieferanten genau planen und eine erfolgreiche Strategie liefern.
Eines der größten Hindernisse beim Bauen sind die strengen Zeitvorgaben, die gelten. Es ist so wichtig sicherzustellen, dass Ihr Budget die zeitlichen Einschränkungen berücksichtigt, indem Sie Projektmeilensteine festlegen. Die Planung eines Budgets sollte eine der ersten Entscheidungen sein, die Sie treffen. Dadurch werden alle Pläne viel einfacher zu befolgen.
Warum?
Warum ist ein Budget wichtig? Es gibt mehrere Gründe, warum Budgets entscheidend sind, wenn es um die Planung des Projekts geht und was es mit sich bringen kann. Eine große Hilfe dabei sind professionelle Kalkulatoren und Angebote von Lieferanten und Subunternehmern.
Wie bereits erwähnt, kann ein Budget in Bezug auf den Zeitrahmen Ihres Unternehmens sehr wichtig sein. Projekte können in der Regel schneller abgeschlossen werden, wenn sie über ein höheres Budget verfügen. Dies liegt an Vorteilen wie der Möglichkeit, Menschen mit höheren Fähigkeiten einzustellen oder Technologien besser zu nutzen.
Planung
Es gibt viele verschiedene Wege, die bei der Erstellung Ihres Budgets eingeschlagen werden können, und normalerweise ergibt sich der beste Weg für Sie aus Erfahrung und Versuch und Irrtum. Eine der bewährtesten Methoden im Bauwesen ist es, das Budget zwischen harten und weichen Kosten aufzuteilen. Dies bedeutet normalerweise, dass die weichen Kosten alle Ausgaben sind, die nicht direkt mit dem physischen Bau des Projekts zusammenhängen. Sie können auch als immaterielle Ausgaben bezeichnet werden; weiche Kosten machen in der Regel 30 % des Gesamtbudgets eines Bauprojekts aus. Die anderen 70 % entfallen auf die harten Kosten, die Ausgaben umfassen, die direkt mit dem physischen Bau des Gebäudes, der Straße, der Brücke oder was auch immer für ein Projekt verbunden sind. Da es sich bei den „Brick and Mortar“-Kosten um konkrete Fixkosten handelt, sind sie oft viel einfacher zu kalkulieren und zu kontrollieren. Indem Sie das Budget in diese beiden Kategorien aufteilen, können Sie besser verwalten, wo Ihr Geld am besten ausgegeben wird. Und sobald Sie strengere Kostenkontrollen innerhalb Ihres Budgets implementieren können, werden die Auswirkungen und Probleme, die sich aus den Kosten ergeben können, die Sie nicht kontrollieren können, umso geringer und problematischer.
Was kann <b>omni</b>core bieten?
Immobilien - Dies umfasst das Gebäude und den Umfang Ihres Projekts, das Grundstücke, Gebühren und Steuern umfasst. Dies kann je nach Lage und Art des Grundstücks massiv variieren. Es empfiehlt sich, das Budget für Ihre Immobilieninvestition so realistisch wie möglich zu halten.
Ausrüstung und Werkzeuge – Jedes Bauprojekt erfordert ein Stück Ausrüstung und Werkzeuge für verschiedene Aufgaben. Je nach Nutzung der Geräte können dies harte oder weiche Kosten sein. Wenn Sie bereits Geräte oder Werkzeuge besitzen, werden diese buchhalterisch als Investitionsausgaben betrachtet. Abhängig von den Anforderungen des Projekts müssen Auftragnehmer ihre Ausrüstung möglicherweise von vertrauenswürdigen Lieferanten in ihrer Nähe kaufen. Eine gute Möglichkeit, die Kosten niedrig zu halten, ist der Kauf Gebrauchtmaschinen.
Materialien – Diese Kosten können einen großen Teil des Budgets ausmachen, und daher ist es ein großer Vorteil, dass sie oft verhandelbar sind, insbesondere wenn Sie eine gute Beziehung zu Ihren Lieferanten aufgebaut haben. Wie bei den meisten Aspekten des Budgets teilen die Leute es gerne in Abschnitte auf, bei Materialien wird es normalerweise in Standortvorbereitung und Gebäudestruktur unterteilt.
Projektmanagement - Bauprojekte erfordern Projektmanagement-Mitarbeiter, die hochqualifiziert und organisiert sind. Die Projektmanagementkosten können die Gehälter Ihrer Projektteammitglieder und deren Bürokosten, Sicherheitspersonal, Sicherheitsbedarf und alle anderen Materialien umfassen, die Teil der Projektmanagementkosten sind.
Arbeit - Dies sind die Kosten Ihrer Arbeitskräfte, einschließlich Handwerker, Subunternehmer, Gerätebediener, Projektmanager, Personal und viele mehr. Dazu gehören auch das Urlaubs- und Krankengeld des Arbeitnehmers.
Notfall – Die Planung des Unerwarteten ist von entscheidender Bedeutung, da bei den meisten Bauprojekten immer unvorhergesehene Kosten auftreten können. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, diesen Notfallplan zu haben und in die Budgetkosten einzubeziehen. Die übliche Richtlinie für einen solchen Plan liegt zwischen 3 und 10 % des Gesamtbudgets, je nach Projekt sind jedoch möglicherweise 20 % erforderlich.
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