Os gerentes de construção são a espinha dorsal do sucesso de um local e frequentemente enfrentam sérios desafios que podem atrapalhar a realização de um projeto. É essencial para eles estarem atentos ao tempo, dinheiro, educação e atitude.
Gerenciar projetos de construção não é tarefa fácil, com muitos itens de ação para lidar, prazos a serem alcançados e projetos a serem entregues, é essencial que o local esteja funcionando da maneira mais eficaz e eficiente possível. Mas como você, como gerente de construção, pode garantir que sim?
1. Planeje com antecedência e fique por dentro dos custos
É essencial em qualquer projeto planejar e orçar com eficácia, a fim de manter os custos ao mínimo. Ao planejar com antecedência, você está minimizando o risco de custos indesejados que podem aumentar e limitar os atrasos que possam ocorrer.
Reveja cuidadosamente os planos e especificações para obter uma verdadeira compreensão do escopo de trabalho do projeto. Quando um gerente de projeto elabora um plano de construção eficaz, toda a equipe obtém a direção certa na qual deve proceder, levando assim a um aumento da produtividade.
Seja rigoroso ao gerenciar seus materiais e equipamentos para garantir que você não os encomenda muito cedo ou muito tarde, tenha a quantidade correta para o projeto para reduzir qualquer desperdício e tenha a quantidade correta pesado Planta e maquinário necessário para cada tarefa. Você deve garantir que todas as estimativas de custo e o orçamento do projeto sejam revisados e gerenciados de acordo.
2. Certifique-se de que a segurança é sua prioridade
A segurança no local deve ser sempre a prioridade número um em todos os projetos de construção, independentemente do tipo ou orçamento definido. Ao focar na segurança, você está garantindo que o risco de incidentes graves pode ser evitado e a maioria das tarefas pode ser concluída mais rapidamente. Ao fazer isso, você está permitindo espaço para que você e sua equipe respirem melhor e sejam muito mais eficazes em todo o projeto. Seus funcionários devem ter treinamento atualizado para qualquer máquinas de construção eles usarão no local.
Em consonância com a segurança do local, uma avaliação de risco deve ser o primeiro ponto de partida para permitir que você identifique quaisquer perigos potenciais e que você adote medidas para controlar e / ou evitar que eles ocorram. Desenvolva uma 'estratégia de resposta ao risco' que possa ser implementada se, por algum motivo, as coisas não saírem conforme o planejado. Com considerável experiência e especialização, os gerentes de construção devem ser capazes de prever quando o risco é iminente e quando medidas corretivas precisam ser tomadas.
3. Escolha ferramentas específicas de planejamento e rastreamento de construção
Hoje em dia, existem vários softwares e ferramentas disponíveis que são projetados especificamente para a indústria da construção, para ajudar com coisas como planejamento e comunicação. Um exemplo é Radar Plan o que permite que você gerencie com eficácia todos os aspectos do seu projeto de construção em um único aplicativo.
Ao ter tudo em um só lugar, você pode gerenciar e acessar facilmente todos os documentos com muito mais rapidez, permitindo economizar tempo e minimizar o risco de erros. O uso de ferramentas específicas de construção permite conectar as diferentes partes interessadas e garantir que todos estejam relatando em uma única fonte de dados e tenham total visibilidade das tarefas que são importantes para eles. A maioria desses aplicativos contém um conjunto integrado de bancos de dados para gerenciamento de contratos, ordens de compra, atividades de campo, orçamentos e despesas de custo.
4. A comunicação é fundamental
Para que seu projeto seja executado sem problemas, uma comunicação consistente e eficaz é essencial entre você e seus funcionários. Nada pode atrapalhar um projeto mais do que a força de trabalho não estar em sincronia.
Comunicação eficaz significa que seus funcionários entendem suas tarefas e o objetivo final e que eles podem dar um feedback para você sobre quaisquer problemas que possam ter, o que pode resultar em sua prevenção ou solução muito mais rápida. Ao hospedar reuniões de equipe regulares, isso também dá a seus funcionários a oportunidade de destacar onde estão com o projeto e permite que você delegue tempo nas áreas mais importantes.
Organizar reuniões regulares permite delinear e definir metas e objetivos específicos para a próxima semana. Trabalhar em objetivos menores e alcançar cada um deles contribui para o objetivo final geral, que é o sucesso do projeto. Ter que se comprometer e compartilhar resultados com seus colegas torna seus funcionários responsáveis por atingir suas metas e melhorar sua produtividade em todo o site. Uma comunicação melhor em toda a linha leva a uma melhor colaboração e os projetos tendem a ser executados de maneira mais suave e rápida.
5. O gerenciamento do site também é o gerenciamento de pessoas
Com o gerenciamento de sites, seu foco geralmente está na qualidade, nos custos e no tempo. No entanto, é essencial garantir que você está gerenciando seus funcionários, motivando-os e liderando-os.
Seus funcionários são as pessoas que estão realmente fazendo o trabalho que você planejou; não faz sentido orientar apenas o projeto e não as pessoas que estão realizando as tarefas. Certifique-se de que seus funcionários entendam como e por que seu papel é importante para a segurança do local e o sucesso do projeto para reduzir a necessidade de microgerenciamento.
Fique perto de suas equipes e ouça-as tanto do ponto de vista profissional quanto pessoal. Isso permitirá que você estabeleça uma comunicação mais direta e confiável com eles. Orientar e liderar seus funcionários, dando um exemplo positivo para toda a empresa, os membros de sua equipe perceberão como você age e provavelmente seguirão seu exemplo.
Economize tempo e custos em seus próximos projetos de construção, seguindo estas dicas úteis. Você deveria ter algum maquinaria usada pesada requisitos para seus próximos projetos, a Omnia Machinery pode fornecer e fornecer a você o equipamento necessário. Entre em contato hoje!