Budżet budowy umożliwia zarządzanie finansowaniem i planowaniem „zysku i kosztów” związanych z projektem. Zarządzanie projektami budowlanymi wymaga doskonałych umiejętności planowania, organizacji i wdrażania. Aby skutecznie zarządzać projektem budowlanym, kluczowe znaczenie musi mieć komunikacja między pracownikami, od wykonawców po deweloperów. Aby projekt zakończył się sukcesem, profesjonaliści i dostawcy precyzyjnie planują i dostarczają skuteczną strategię.
Jedną z największych barier w budownictwie są ścisłe ramy czasowe, które obowiązują. To bardzo ważne, aby upewnić się, że budżet uwzględnia ograniczenia czasowe poprzez wyznaczanie kamieni milowych projektu. Planowanie budżetu powinno być jedną z pierwszych decyzji, które podejmujesz, co znacznie ułatwi realizację wszelkich planów.
Dlaczego?
Dlaczego budżet jest ważny? Istnieje kilka powodów, dla których budżety są kluczowe, jeśli chodzi o planowanie projektu i co może się z nim wiązać. Dużą pomocą w tym zakresie będą profesjonalne kosztorysy oraz wyceny od dostawców i podwykonawców.
Jak wspomnieliśmy wcześniej, budżet może być bardzo istotny w odniesieniu do skali czasowej Twojej firmy. Projekty można zazwyczaj ukończyć szybciej, jeśli mają wyższy budżet, wynika to z korzyści, takich jak możliwość zatrudnienia osób o wyższych umiejętnościach lub lepsze wykorzystanie technologii.
Planowanie
Istnieje wiele różnych dróg, które można obrać, jeśli chodzi o tworzenie budżetu, a zazwyczaj najlepsza dla Ciebie droga będzie pochodzić z doświadczenia i prób i błędów. Jedną z najbardziej sprawdzonych metod w budownictwie jest podział budżetu między koszty twarde i miękkie. Zwykle oznacza to, że koszty miękkie to wszelkie wydatki, które nie są bezpośrednio związane z fizyczną budową projektu. Można je również nazwać wydatkami niematerialnymi; koszty miękkie stanowią zazwyczaj 30% całkowitego budżetu projektu budowlanego. Pozostałe 70% stanowią koszty twarde, które obejmują wydatki bezpośrednio związane z fizyczną budową budynku, drogi, mostu lub jakimkolwiek innym projektem. Ponieważ wydatki „cegła i zaprawa” są namacalne, koszty stałe, co często znacznie ułatwia ich kalkulację i kontrolę. Podział budżetu na te dwie kategorie pozwala lepiej zarządzać tym, gdzie najlepiej wydać pieniądze. A kiedy już będziesz w stanie wdrożyć ściślejszą kontrolę kosztów w ramach swojego budżetu, mniej skutków i problemów spowoduje problemy, które mogą wynikać z kosztów, których nie jesteś w stanie kontrolować.
Co zawiera?
Nieruchomość - Obejmuje to budynek i zakres projektu, w tym grunty, opłaty i podatki. Może się to znacznie różnić w zależności od lokalizacji i rodzaju gruntu. Najlepszą praktyką jest staranie się, aby budżet inwestycji w nieruchomość był jak najbardziej realistyczny.
Sprzęt i narzędzia – Każdy projekt budowlany będzie wymagał kawałka sprzęt i narzędzia do różnych zadań. W zależności od sposobu użytkowania sprzętu mogą to być koszty twarde lub miękkie. Jeśli posiadasz już sprzęt lub narzędzia, są one traktowane jako wydatki kapitałowe dla celów księgowych. W zależności od potrzeb projektu, wykonawcy mogą potrzebować zakupu sprzętu od zaufanych dostawców w swojej okolicy, świetnym sposobem na utrzymanie niskich kosztów jest zakup sprzęt używany.
Materiały - Koszt ten może stanowić dużą część budżetu, a więc jest to ogromna korzyść, że często można je negocjować, zwłaszcza jeśli nawiązałeś dobre relacje z dostawcami. Podobnie jak większość aspektów budżetu, ludzie lubią dzielić go na sekcje, z materiałami zwykle dzieli się to na przygotowanie terenu i strukturę budynku.
Zarządzanie projektami - Projekty budowlane wymagają kadry zarządzającej projektami, która jest wysoko wykwalifikowana i zorganizowana. Koszt zarządzania projektem może obejmować pensje członków zespołu projektowego i ich wydatki biurowe, pracowników ochrony, materiały bezpieczeństwa i wszystkie inne materiały, które są częścią kosztów zarządzania projektem.
Praca - Będzie to koszt twojej siły roboczej, w tym handlowców, podwykonawców, operatorów sprzętu, kierowników projektów, zasobów ludzkich i wielu innych. Obejmuje to również wynagrodzenie pracownika, urlop i zasiłek chorobowy.
Przypadkowość - Planowanie na wypadek nieoczekiwanych sytuacji jest kluczowe, ponieważ nieprzewidziane koszty mogą zawsze pojawić się w przypadku większości projektów budowlanych, więc posiadanie tego planu awaryjnego i uwzględnienie go w kosztach budżetowych ma kluczowe znaczenie. Zwykle wytyczna dla takiego planu to około 3 i 10% całkowitego budżetu, jednak w zależności od projektu możesz uważać, że wymagane jest 20%.
Maszyny Omnia jest ekspertem branżowym w używany sprzęt budowlany i zaufany sprzedawca maszyn. Posiadamy w magazynie szeroką gamę wysokiej jakości używanego sprzętu budowlanego, który pasuje do wielu różnych projektów, takich jak: żurawi, sprzęt drogowy, kamieniołom, roboty ziemne, beton, palowanie i wiercenie i górnictwo podziemne. Dostarczamy naszym klientom wszelkie informacje i zdjęcia wraz z ich wyceną przed uzgodnieniem jakiejkolwiek sprzedaży. Od inspekcji po wysyłkę, jesteśmy tutaj, aby wspierać Cię na każdym etapie transakcji i informować Cię przez cały proces, umożliwiając poufność zakupów. Kontakt dziś z Twoimi wymaganiami dotyczącymi maszyn.