Met een bouwbegroting beheert u de financiering en 'profit-cost'-planning met betrekking tot uw project. Het beheren van bouwprojecten vereist uitstekende vaardigheden op het gebied van planning, organisatie en implementatie. Om een bouwproject met succes te beheren, moet communicatie van cruciaal belang zijn voor alle medewerkers, van aannemers tot ontwikkelaars. Om een project succesvol te laten zijn, zijn professionals en leveranciers nodig om een succesvolle strategie nauwkeurig te plannen en uit te voeren.
Een van de grootste belemmeringen binnen de bouw zijn de strikte tijdschema's die gelden. Het is zo belangrijk om ervoor te zorgen dat uw budget rekening houdt met de tijdsgevoelige beperkingen door projectmijlpalen in te stellen. Het plannen van een budget zou een van de eerste beslissingen moeten zijn die u neemt, dit zal het volgen van plannen een stuk gemakkelijker maken.
Waarom?
Waarom is een begroting belangrijk? Er zijn verschillende redenen waarom budgetten cruciaal zijn als het gaat om het plannen van het project en wat het kan inhouden. Een grote hulp wanneer u dit gaat doen, is van professionele schatters en offertes van leveranciers en onderaannemers.
Zoals eerder vermeld, kan een budget erg belangrijk zijn in relatie tot de tijdschaal van uw bedrijf. Projecten kunnen meestal sneller worden voltooid als ze een hoger budget hebben, dit komt door voordelen zoals het kunnen aannemen van mensen met hogere vaardigheden of een beter gebruik van technologieën.
Planning
Er zijn veel verschillende routes die kunnen worden gevolgd als het gaat om het maken van uw budget en meestal komt de beste route voor u voort uit ervaring en vallen en opstaan. Een van de meest beproefde methoden binnen de bouw is om het budget te verdelen tussen harde en zachte kosten. Dit betekent meestal dat de zachte kosten alle uitgaven zijn die niet direct verband houden met de fysieke bouw van het project. Ze kunnen ook bekend staan als immateriële kosten; zachte kosten maken doorgaans 30% uit van het totale budget van een bouwproject. De overige 70% zijn verantwoordelijk voor de harde kosten, waaronder uitgaven die rechtstreeks verband houden met de fysieke constructie van het gebouw, de weg, de brug of welk project dan ook. Omdat de 'bakstenen' kosten tastbare, vaste kosten zijn, zijn ze vaak een stuk eenvoudiger te berekenen en te beheersen. Door het budget op te splitsen in deze twee categorieën, kunt u beter beheren waar uw geld het beste aan wordt besteed. En als u eenmaal strakkere kostenbeheersing binnen uw budget kunt implementeren, des te minder impact en problematisch het zal zijn, waardoor de problemen die kunnen voortvloeien uit de kosten die u niet kunt beheersen.
Wat zit erbij?
Woning - Dit omvat het gebouw en de omvang van uw project, inclusief grond, vergoedingen en belastingen. Dit kan enorm variëren afhankelijk van de locatie en het type land. Het is best practice om te proberen het budget voor uw vastgoedinvestering zo realistisch mogelijk te houden.
Uitrusting en gereedschappen – Elk bouwproject vereist een stuk uitrusting en gereedschappen voor verschillende taken. Afhankelijk van hoe de apparatuur wordt gebruikt, kunnen dit harde of zachte kosten zijn. Als u al over apparatuur of gereedschappen beschikt, worden deze boekhoudkundig gezien als kapitaaluitgaven. Op basis van de behoeften van het project moeten aannemers mogelijk hun apparatuur kopen bij vertrouwde leveranciers in hun gebied. Een goede manier om de kosten laag te houden, is door de aanschaf van gebruikte machines.
materialen – Deze kosten kunnen een groot deel van het budget uitmaken en daarom is het een enorm voordeel dat ze vaak bespreekbaar kunnen zijn, vooral als u een goede relatie met uw leveranciers hebt ontwikkeld. Nogmaals, zoals de meeste aspecten van het budget, delen mensen het graag op in secties, met materialen wordt het meestal opgesplitst in locatievoorbereiding en bouwstructuur.
Project management - Bouwprojecten vereisen projectmanagementpersoneel dat zeer bekwaam en georganiseerd is. De projectbeheerkosten kunnen de salarissen van uw projectteamleden en hun kantoorkosten, beveiligingspersoneel, veiligheidsbenodigdheden en alle andere materialen die deel uitmaken van de projectbeheerkosten omvatten.
Arbeid - Dit zijn de kosten van uw personeel, inclusief handelaars, onderaannemers, operators van apparatuur, projectmanagers, human resources en nog veel meer. Hieronder vallen ook de loonsom, vakantie- en ziektegeld van de werknemer.
Onvoorspelbaarheid - Plannen voor het onverwachte is van cruciaal belang, aangezien er bij de meeste bouwprojecten altijd onvoorziene kosten kunnen optreden, dus het is van cruciaal belang om dit noodplan op te stellen en in de begrotingskosten op te nemen. De gebruikelijke richtlijn voor een dergelijk plan is ongeveer 3 en 10% van het totale budget, maar afhankelijk van het project kunt u denken dat 20% nodig is.
Omnia-machines is een branche-expert in gebruikte bouwmachines en een vertrouwde machinehandelaar. We hebben een breed scala aan gebruikte bouwmachines van hoge kwaliteit op voorraad voor veel verschillende projecten, zoals: kranen, weguitrusting, steengroeve, grondverzet, beton, stapelen en boren en ondergrondse mijnbouw. We voorzien onze klanten van alle informatie en foto's met hun offerte voordat een verkoop wordt overeengekomen. Van inspecties tot verzending, we zijn er om u bij elke stap van de transactie te ondersteunen en u gedurende het hele proces op de hoogte te houden, zodat u in vertrouwen kunt kopen. Contact vandaag met uw machinevereisten.