Um orçamento de construção permite que você gerencie o financiamento e o planejamento de 'custos de lucro' relacionados ao seu projeto. Gerenciar projetos de construção requer excelentes habilidades de planejamento, organização e implementação. Para gerenciar com sucesso um projeto de construção, a comunicação deve ser fundamental em toda a força de trabalho, de empreiteiros a desenvolvedores. Para que um projeto seja bem-sucedido, é preciso que profissionais e fornecedores planejem com precisão e entreguem uma estratégia de sucesso.
Uma das maiores barreiras dentro da construção são os prazos rigorosos que estão em vigor. É muito importante garantir que seu orçamento incorpore as restrições de sensibilidade ao tempo por meio da definição de marcos do projeto. Planejar um orçamento deve ser uma das primeiras decisões que você toma, isso facilitará muito os planos a seguir.
Por quê?
Por que um orçamento é importante? Existem várias razões pelas quais os orçamentos são cruciais quando se trata de planejar o projeto e o que isso pode implicar. Uma grande ajuda quando você fizer isso será de orçamentistas profissionais e cotações de fornecedores e subcontratados.
Como mencionado anteriormente, um orçamento pode ser muito importante em relação à escala de tempo do seu negócio. Os projetos geralmente podem ser concluídos mais rapidamente se tiverem um orçamento maior, isso se deve a benefícios como poder contratar pessoas com habilidades mais altas ou melhor uso de tecnologias.
Planeamento
Existem muitos caminhos diferentes que podem ser tomados quando se trata de criar seu orçamento e geralmente o melhor caminho para você virá da experiência e tentativa e erro. Um dos métodos mais comprovados dentro da construção é dividir o orçamento entre custos hard e soft. Isso geralmente significa que os custos leves são quaisquer despesas que não estejam diretamente relacionadas à construção física do projeto. Também podem ser conhecidas como despesas intangíveis; os custos brandos normalmente representam 30% do orçamento total de um projeto de construção. Os outros 70% representam os custos duros que incluem gastos que estão diretamente relacionados à construção física do prédio, estrada, ponte ou qualquer projeto que seja. Como as despesas de “tijolo e argamassa” são tangíveis, custos fixos que muitas vezes os tornam muito mais fáceis de calcular e controlar. Ao dividir o orçamento nessas duas categorias, você pode gerenciar melhor onde seu dinheiro é melhor gasto. E, uma vez que você possa implementar controles de custos mais rígidos dentro do seu orçamento, menos impacto e problema serão os problemas que podem surgir dos custos que você não consegue controlar.
O que está incluído?
Propriedade - Isso incluirá a construção e o escopo do seu projeto, que incluirá terreno, taxas e impostos. Isso pode variar muito devido à localização e tipo de terra. É uma boa prática tentar manter o orçamento do seu investimento imobiliário o mais realista possível.
Equipamentos e Ferramentas - Todo projeto de construção exigirá um pedaço de equipamento e ferramentas para várias tarefas. Dependendo de como o equipamento é usado, podem ser custos rígidos ou leves. Se você já possui equipamentos ou ferramentas, eles são considerados como despesas de capital para fins contábeis. Com base nas necessidades do projeto, os empreiteiros podem precisar comprar seus equipamentos de fornecedores confiáveis em sua área, uma ótima maneira de manter os custos baixos é comprar equipamentos usados.
Materiais - Esse custo pode ser uma grande parte do orçamento e, portanto, é um grande benefício que muitas vezes possam ser negociáveis, especialmente se você desenvolveu um bom relacionamento com seus fornecedores. Novamente, como a maioria dos aspectos do orçamento, as pessoas gostam de dividi-lo em seções, com materiais geralmente é dividido em preparação do local e estrutura de construção.
Gerenciamento de Projetos - Os projetos de construção exigem pessoal de gerenciamento de projetos altamente qualificado e organizado. O custo de gerenciamento de projeto pode incluir os salários dos membros de sua equipe de projeto e suas despesas de escritório, pessoal de segurança, suprimentos de segurança e todos os outros materiais que fazem parte dos custos de gerenciamento de projeto.
Trabalho - Este será o custo de sua força de trabalho, incluindo comerciantes, subcontratados, operadores de equipamentos, gerentes de projeto, recursos humanos e muito mais. Também estão incluídos nesta compensação do empregado, férias e auxílio-doença.
Contingência - O planejamento para o inesperado é fundamental, pois os custos imprevistos sempre podem surgir na maioria dos projetos de construção, portanto, é crucial ter esse plano de contingência implementado e incluído no custo do orçamento. A diretriz usual para tal plano é em torno de 3 e 10% do orçamento total, no entanto, dependendo do projeto, você pode sentir que 20% são necessários.
Maquinaria Omnia é um especialista da indústria em equipamento de construção usado e um comerciante de máquinas confiável. Temos em estoque uma grande variedade de equipamentos de construção usados de qualidade para atender a muitos projetos diferentes, como guindastes, equipamento rodoviário, pedreira, terraplenagem, concreto, empilhando e perfuração e mineração subterrânea. Fornecemos aos nossos clientes todas as informações e fotos com sua cotação antes de qualquer venda ser acordada. Das inspeções ao envio, estamos aqui para apoiá-lo em todas as etapas da transação e mantê-lo informado durante todo o processo, permitindo que você compre com confiança. Para entrar em contato conosco: hoje com suas necessidades de maquinário.