건설 예산을 통해 프로젝트와 관련된 자금 조달 및 '이익-비용' 계획을 관리할 수 있습니다. 건설 프로젝트를 관리하려면 우수한 계획, 조직 및 구현 기술이 필요합니다. 건설 프로젝트를 성공적으로 관리하려면 계약자에서 개발자에 이르기까지 인력 전반에 걸친 커뮤니케이션이 핵심이 되어야 합니다. 프로젝트가 성공하려면 전문가와 공급업체가 성공적인 전략을 정확하게 계획하고 제공해야 합니다.
건설의 가장 큰 장벽 중 하나는 엄격한 시간 척도입니다. 프로젝트 이정표 설정을 통해 예산에 시간에 민감한 제한이 포함되도록 하는 것이 매우 중요합니다. 예산 계획은 가장 먼저 내리는 결정 중 하나여야 합니다. 이렇게 하면 계획을 훨씬 쉽게 수행할 수 있습니다.
이유는 무엇입니까?
예산이 왜 중요한가? 프로젝트를 계획할 때 예산이 중요한 이유와 수반되는 사항이 몇 가지 있습니다. 이를 수행하는 데 있어 큰 도움이 될 것입니다. 전문 견적가와 공급업체 및 하청업체의 견적이 있습니다.
앞서 언급했듯이 예산은 비즈니스의 시간 규모와 관련하여 매우 중요할 수 있습니다. 프로젝트는 일반적으로 더 높은 예산이 있는 경우 더 빨리 완료할 수 있습니다. 이는 더 높은 기술을 가진 사람을 고용할 수 있거나 기술을 더 잘 사용하는 것과 같은 이점이 있기 때문입니다.
계획
예산을 책정할 때 선택할 수 있는 방법은 다양하며 일반적으로 가장 좋은 방법은 경험과 시행착오를 통해 얻을 수 있습니다. 건설 분야에서 가장 입증된 방법 중 하나는 예산을 경성 비용과 연성 비용으로 나누는 것입니다. 이것은 일반적으로 소프트 비용이 프로젝트의 물리적 건물과 직접적으로 관련되지 않은 모든 지출임을 의미합니다. 그들은 또한 무형 비용으로 알려질 수 있습니다. 소프트 비용은 일반적으로 건설 프로젝트의 총 예산의 30%를 차지합니다. 다른 70%는 건물, 도로, 교량 또는 모든 프로젝트의 물리적 건설과 직접 관련된 지출을 포함하는 고정 비용을 설명합니다. "벽돌과 박격포" 비용은 유형적이며 고정 비용으로 인해 종종 훨씬 쉽게 계산하고 제어할 수 있습니다. 예산을 이 두 가지 범주로 나누면 돈을 가장 잘 쓰는 곳을 더 잘 관리할 수 있습니다. 그리고 일단 예산 내에서 보다 엄격한 비용 통제를 구현할 수 있게 되면 영향력과 문제가 줄어들어 통제할 수 없는 비용으로 인해 발생할 수 있는 문제가 발생할 것입니다.
무엇이 포함되어 있습니까?
비즈니스 재산 - 여기에는 토지, 수수료 및 세금이 포함된 프로젝트의 건물 및 범위가 포함됩니다. 이는 토지의 위치와 유형에 따라 크게 다를 수 있습니다. 부동산 투자에 대한 예산을 가능한 한 현실적으로 유지하려고 노력하고 유지하는 것이 가장 좋습니다.
장비 및 도구 – 모든 건설 프로젝트에는 장비 및 다양한 작업을 위한 도구. 장비가 어떻게 사용되는지에 따라 비용이 하드 또는 소프트일 수 있습니다. 이미 장비나 도구를 소유하고 있는 경우 회계 목적상 자본 비용으로 간주됩니다. 프로젝트의 필요에 따라 계약자는 해당 지역의 신뢰할 수 있는 공급업체로부터 장비를 구입해야 할 수 있습니다. 비용을 낮추는 가장 좋은 방법은 다음을 구입하는 것입니다. 중고 기계.
재료 - 이 비용은 예산의 큰 부분을 차지할 수 있으므로 특히 공급업체와 좋은 관계를 발전시킨 경우에는 종종 협상할 수 있다는 큰 이점이 있습니다. 다시 말하지만 예산의 대부분의 측면과 마찬가지로 사람들은 자재를 사용하여 일반적으로 부지 준비 및 건물 구조로 분할하는 것을 좋아합니다.
프로젝트 관리 - 건설 프로젝트에는 고도로 숙련되고 조직화된 프로젝트 관리 직원이 필요합니다. 프로젝트 관리 비용에는 프로젝트 팀 구성원의 급여와 사무실 비용, 보안 직원, 안전 용품 및 프로젝트 관리 비용의 일부인 기타 모든 자재가 포함될 수 있습니다.
노동 - 이것은 상인, 하청업체, 장비 운영자, 프로젝트 관리자, 인적 자원 등을 포함한 인력의 비용이 될 것입니다. 여기에는 직원의 보상, 휴가 및 병가도 포함됩니다.
비상 사태 - 대부분의 건설 프로젝트에서 예상치 못한 비용이 항상 발생할 수 있으므로 예상치 못한 것에 대한 계획이 중요합니다. 따라서 이 비상 계획을 마련하고 예산 비용에 포함시키는 것이 중요합니다. 이러한 계획에 대한 일반적인 지침은 전체 예산의 약 3~10%이지만 프로젝트에 따라 20%가 필요하다고 느낄 수 있습니다.
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