建设预算可让您管理与项目相关的资金和“利润成本”计划。 管理建设项目需要出色的规划、组织和实施技能。 为了成功管理建设项目，沟通必须是从承包商到开发商的整个劳动力的关键。 一个项目要成功，就需要专业人士和供应商来精确规划和交付成功的战略。
施工中最大的障碍之一是严格的时间表。 通过设置项目里程碑确保您的预算包含时间敏感性限制非常重要。 计划预算应该是您首先做出的决定之一，这将使任何计划更容易遵循。
为什么？
为什么预算很重要？ 在规划项目及其可能涉及的内容时，预算至关重要的原因有很多。 专业估算师以及供应商和分包商的报价将为您提供很大帮助。
如前所述，预算对于您的业务时间范围可能非常重要。 如果项目预算较高，通常可以更快地完成，这取决于能够雇用具有更高技能或更好地使用技术的人等好处。
规划
在创建预算时可以采取许多不同的途径，通常最适合您的途径来自经验和反复试验。 建筑中最成熟的方法之一是将预算分为硬成本和软成本。 这通常意味着软成本是与项目的物理建设没有直接关系的任何支出。 它们也可以称为无形费用； 软成本通常占建设项目总预算的 30%。 其他 70% 是硬成本，包括与建筑物、道路、桥梁或任何项目的物理建设直接相关的支出。 由于“实体”费用是有形的，固定成本通常使它们更容易计算和控制。 通过将预算分成这两个类别，您可以更好地管理您的钱花在哪里。 一旦您可以在预算范围内实施更严格的成本控制，影响和问题就会减少，这将导致您无法控制的成本可能引发的问题。
包括什么？
以高 – 这将包括您项目的建筑和范围，其中包括土地、费用和税收。 由于位置和土地类型的不同，这可能会有很大差异。 最好的做法是尽量保持您的房地产投资预算尽可能切合实际。
设备和工具 – 每个建设项目都需要一块 设备 和各种任务的工具。 根据设备的使用方式，它们可能是硬成本或软成本。 如果您已经拥有设备或工具，则出于会计目的，它们被视为资本支出。 根据项目的需要，承包商可能需要从他们所在地区可信赖的供应商那里购买设备，保持低成本的一个好方法是购买 二手设备.
材料– 这笔费用可能占预算的很大一部分，因此它们通常可以协商是一个巨大的好处，特别是如果您与供应商建立了良好的关系。 同样，就像预算的大多数方面一样，人们喜欢将其分解为多个部分，材料通常分为场地准备和建筑结构。
项目管理 - 建设项目需要高技能和有组织的项目管理人员。 项目管理成本可以包括项目团队成员的工资及其办公费用、安保人员、安全用品和所有其他属于项目管理成本的材料。
劳动 - 这将是您的劳动力成本，包括技工、分包商、设备操作员、项目经理、人力资源等等。 其中还包括员工的薪酬、假期和病假工资。
意外事件—— 为意外进行计划是关键，因为大多数建筑项目总是会产生不可预见的成本，因此制定此应急计划并将其包含在预算成本中至关重要。 这种计划的通常指导方针是总预算的 3% 和 10% 左右，但是，根据项目，您可能会觉得需要 20%。
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